|
22.07.2008
22 июля 2008 года в Уральском государственном Университете прошло очередное заседание екатеринбургского филиала Клуба политического действия «4 ноября».
На заседании речь шла о преодолении кадрового кризиса. Управленческий кризис в России проявляется сегодня не только в экономике, но и в структуре власти. Дефицит профессиональных молодых кадров тормозит ход реформ, которые проводятся в стране. Те, кто сегодня в кадровом резерве, завтра будут в авангарде, — примерно так можно обозначить итог дискуссии, участие в которой приняли студенты, журналисты, политики и бизнесмены.
Говорить о кадровом потенциале без молодежи руководитель Екатеринбургского филиала Клуба, член Совета Федерации РФ Юрий Осинцев посчитал неинтересным. В числе приглашенных оказались студенты Уральского государственного Университета, Академии государственной службы, финансово-юридического института, поскольку именно в этих уральских вузах нацелены на подготовку кадров для гражданской службы.
То, что «свежая кровь» в структуре государственной власти жизненно необходима, понятно давно. Так, Юрий Валерьевич обратил внимание на то, что и президент, и премьер-министр, и его заместители достаточно молодые люди. Одна из основных программ партии «Единая Россия» — это подготовка кадрового резерва: активная молодежь должна прийти на государственную и муниципальную службу, в политические партии, чтобы выполнять поставленные президентом и правительством задачи в рамках «Стратегии-2020».
Посчитано, что в России больше 20 миллионов молодых людей, 600 тысяч — это свердловчане. Но сегодня прийти на работу в структуру государственного и муниципального управления для них весьма проблематично. Нет четких установок, как начинать работу, и нет мотивации — к чему можно прийти в итоге. Что ждет в первое время молодых чиновников без опыта работы? Несмотря на хорошее образование, они получат ничего не значащие должности и минимальную зарплату. Бизнес в этом плане для активного молодого человека гораздо привлекательней.
В ходе дискуссии было предложено рассмотреть два пути выхода из кадрового кризиса. Первый — это так называемый «социальный лифт», когда талантливый и наделенный организаторскими способностями молодой человек за счёт ротации кадров планомерно поднимается вверх по карьерной лестнице. Второй путь — горизонтальный: занимая одну должность, молодой чиновник курирует разные направления (от культуры до строительства дорог), там, где он проявит себя лучше всего, и сложится его карьера. Таким образом, в советские времена выдвигались на высокие посты комсорги.
Идеи хороши, но продвижение по службе — это уже второй этап. Первый — привлечь молодежь на работу в органы муниципальной и государственной власти. Юрий Осинцев предложил вводить рекомендательные письма органам власти для выпускников вузов, как это делают на Западе. Один из участников дискуссии, выпускница Уральской академии госслужбы Татьяна Коломийцева считает, что повысить привлекательность государственной и муниципальной службы можно через реализацию масштабного пиар-проекта.
Прозвучали и другие предложения, к примеру, написать федеральный закон о молодежи, где будут учтены данные аспекты, а также проводить конкурсы и выявлять талантливых молодых людей еще со школьной скамьи.
Во время обсуждения молодежь задала наболевший вопрос: «А каким должен быть чиновник, воплощающий в жизнь «Стратегию-2020»?» На него ответил более точно человек, который в политике давно считается профессионалом. Юрий Осинцев довольно четко описал современного чиновника: «Активный и профессиональный; не коррупционер и не консерватор; настроенный на решение проблем». Руководитель Екатеринбургского филиала КПД «4 ноября», обращаясь к молодежи, также добавил: «Если вы узнали себя в описанном сейчас портрете, то ждем вас на государственную и муниципальную службу».
Стенографический отчёт (Размер: 190976)
Вернуться к списку статей
|
