Институт Общественного Проектирования
Исследования. Программы. Проекты. Решения.
 
На главнуюНаписать письмоКарта сайта
сегодня 18 сентября 2019 года
 


Rambler's Top100

Заседание Клуба политического действия «4 ноября» на тему: «Как и куда выходить из кризиса?»


1.10.2009

Заседание Клуба политического действия «4 ноября» на тему: «Как и куда выходить из кризиса?».
 
Год назад российская экономика в полной мере почувствовала влияние мирового экономического кризиса. Сейчас падение производства приостановилось, выросли цены на энергоносители. Однако сохраняющийся инерционный сценарий развития экономики не позволит России выйти из кризиса окрепшей и обновленной. Ожидание подъема на Западе и на Востоке, где-то за пределами наших границ, обречет нас лишь на очередную попытку встроиться в мировую экономику на чужих, то есть заведомо невыгодных условиях. Сегодня в мире происходит поиск новых направлений роста. Мы должны участвовать в этом поиске на равных. Ждать – значит еще больше отстать.
 
З0 сентября 2009 года в Москве состоялось очередное заседание Клуба политического действия «4 ноября». Тема заседания: «Как и куда выходить из кризиса?».
 
На повестку дня были вынесены следующие вопросы:
·        Зонами инвестиций и центрами гарантированного подъема являются жилищное строительство, машиностроение, в особенности энергетическое и транспортное, инфраструктурные проекты. Для привлечения новых технологий требуется создание совместных с иностранными партнерами кампаний. Какими должны быть первые шаги?
·        Для создания основного капитала нужна мощная финансовая система. Ориентация на иностранные кредиты оказалась миной под нашей экономикой. При помощи каких инструментов мы можем повысить способность отечественной финансовой системы финансировать создание нового капитала?
·        Создание национальной инновационной системы остается нерешенной задачей. Что тормозит ее появление? Каковы эффективные способы стимулирования прорывных инноваций, способных повлиять на общее направление мирового технологического и экономического развития?
·        Идет дискуссия о том, что для нас первично: модернизация или демократизация. Не является ли эта альтернатива ложной?
 
Участниками заседания было отмечено, что в вопросах экономического развития, прежде всего, следует опираться на отечественный бизнес, прошедший за 20 лет огромный и в целом успешный путь, начавшийся в условиях абсолютно незрелой институциональной среды и стремления мировых экономических центров подчинить российскую экономику своим интересам. В то время как необходима консолидация, высокий уровень доверия и сотрудничества для выхода из кризиса, нам подбрасывают идею принципиальной неспособности крупного российского бизнеса обеспечить развитие, навешивают на него ярлык «олигархии». Представляется необходимым выработать адекватную позицию по этому вопросу, способствующую улучшению инвестиционного климата и созданию стимулов к развитию.

Вернуться к списку статей

Последние статьи

11.04.2016



Copyright © 2005—2017 Институт Общественного Проектирования (ИНОП)

Главная  |  Об институте  |  Издательская деятельность  |  Премия «Общественная мысль»  |  Либеральная платформа в партии "Единая Россия"  |  Региональная деятельность Либеральной платформы в партии "Единая Россия"  |  Новости и хроника событий в вашем регионе  |  Материалы Клуба "4 ноября"  |  Круглый стол на тему «Актуальные проблемы развития малого и среднего предпринимательства в РФ»  |  История России  |  Экономика реформирования жилищно-коммунального хозяйства  |  Комментарии  |  Русские чтения  |  Взаимодействие с Общественной Палатой РФ  |  Премия «Власть № 4»  |  Мировой политический форум  |  Открытый конкурс «Проблемы развития современного российского общества»  |  Бюллетень Инновационные Тренды   |  Проекты  |  Публикации  |  Мероприятия  |  Пресса  |  Контакты  |  Конференции  | 

Телефон: (495) 660-76-77
E-mail: mail@inop.ru
Адрес: Москва, улица Правды, дом 24, строение 4

Интернет-агентство «Web Otdel»
Разработка сайта — интернет-агентство «Web Otdel»
разработка фирменного стиля, разработка логотипов